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Juthi Rani
Aug 01, 2022
In Welcome to the Q&A Forum
并在企业部门的这一活动领域进行协调; 为整个企业及其部门的营销活动提供运营信息支持; 发展,以市场活动为导向,提出改进企业管理组织结构、生产和营销活动、改变产品范围、提高企业效率等方面的建议; 制定与外部组织建立联系的建议,并在某些情况下代表企业与其他组织、企业、合作社、个人的关系。 此类联系的顺序和级别由 電子郵件列表 企业管理层决定; 塑造成功和可靠公司的形象。 为营销活动创建了特殊预算。预算的结构和数量由市场部与企业经济服务部门共同确定,并经主管批准。分配经费的支出由副职负责。商务总监兼营销总监。预算资金支出报告每年由营销部门报企业管理层审批。 营销部结构 基于商品功能原则的营销部门管理组织结构有以下形式。 市场部向市场部副总监汇报。 负责个人营销职能的履行:1组营销活动的市场调研、分析和策划(1组);第 2 组促销商品并将其带给消费者(第 2 组)。 这些组(1 和 2)除了参与营销政策的制定和直接执行外,还按照产品组负责人的命令开展某些类型的营销活动,并维护所有产品的信息库。
有权聘用和解聘部门员工 content media
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